区块链以及区块链技术去中心化

区块链技术的基本特质有以下5类：

去中心化、开放性、自治性、信息不可篡改和匿名性。这5 条基本特质构成了区块链改造传统应用场景的基石。在传统系统的应用场景中，通常是一个中心化的数据库，管理方负责系统管理，信息封闭且加密，管理方能够通过技术手段修改数据库内容，所有交易数据全部实名。可以看出两者在关键性质上呈现出截然相反的表现，这也是区块链能够颠覆性解决问题的原因。

1. 去中心化：使用分布式核算和存储，不存在中心化的硬件或管理机构，任意节点的权利和义务都是均等的。

2. 开放性：系统是开放的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人公开，因此整个系统信息高度透明。

3. 自治性：区块链采用基于协商一致的规范和协议，使得整个系统中的所有节点能够在去信任的环境自由安全的交换数据，使得对“人”的信任改成了对机器的信任，任何人为的干预不起作用。

4. 信息不可篡改：一旦信息经过验证并添加至区块链，就会永久的存储起来，除非能够同时控制住系统中超过51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的。

5. 匿名性：由于节点之间的交换遵循固定的算法，其数据交互是无需信任的，因此交易对手无须通过公开身份的方式让对方自己产生信任。

因此，由上述特质可以看出，区块链能够解决的其中一个问题是信用建立的高成本问题。通过去中心化的架构使得系统参与方共同维护一套以技术标准为约束制度的信用体系，这套信用体系无需人为参与，全部依靠技术手段，同时技术手段也能够保障信用体系不被篡改和破坏。因此传统行业中凡是与信用和认证相关的场景，都能够通过区块链技术解决其经营过程中产生的经济、时间、人力、风险等成本问题。

区块链的特质能够优化诸多传统行业的应用场景。

1. 金融：解决跨境支付的节点信任、交易和清算分离、保险合同管理及履约、证券发行、风险控制、征信数据等诸多问题。

2. 能源：解决能源在生产、销售和购买过程中的信任问题，简化整个交易流程，支撑能源物联网的底层数据架构。

3. 知识产权及社会管理：解决版权、认证、食品商品溯源等场景中对于数据真伪辨别的问题。

4. 医疗：解决信息保存、共享和隐私保护等问题。

区块链能够解决的问题（资料来源：搜狐网，中金公司研究部）

一、金融

由于区块链很好地建立了一套全新的信用和交易体系，因此与之最密切相关的行业就是金融。现代金融业的建立解决了之前交易对象之间的风险和信任问题，建立了一套中心化的交易体系和信用评估制度，但目前这套制度随着金融业发展的复杂化和自由化，变得越来越臃肿、沉重和低效，且人为参与所造成的漏洞也无法弥补。所以区块链在金融业中的支付、清算、征信、票据等环节和场景能够帮助企业节省成本、提升效率、控制风险。

区块链技术能够优化支付、清算、保险、证券、票据、供应链金融等众多金融场景，下面就挑两个重点说一下。

1. 跨境支付清算

区块链的分布式架构、信任机制和不可篡改的优势能够解决当前跨境支付清算的众多痛点。

（1）下图是现有的跨境支付清算模式。以SWIFT 为代表的传统跨境支付协议在不仅效率低（转账审核时间长）、流程复杂（跨境转账需要填许多信息，同时还需要复杂的审批流程），而且成本也高（有了上面这两点成本不高才怪），另外在节点的扩展上也存在较难解决的问题，但随着全球互联网的发展以及国际贸易规模的扩大，跨境支付清算所面临的挑战越来越大。

现在-中心化

（2）跨境支付清算是一个天然的分布式场景，因此区块链的应用能够有效解决传统方案的弊端，交易即清算带来的效率提升，信任机制和点对点交易带来的中间环节成本节省，不可篡改的特性保证了交易安全。

未来-分布式

案例：以Ripple 为代表的区块链技术项目增在积极探索跨境支付清算领域的应用。

Ripple 是一个全球化的开放支付网络。Ripple 支付网络构建在区块链上，金融机构可以处理客户向全球的汇款，并且是实时化，可靠的以及低成本的。目前Ripple 已经构建了连接27 个国家的支付网络，并与多家银行进行合作。

Ripple 的支付网络架构（资料来源：Ripple，中金公司研究部）

2. 保险

区块链技术能够帮助保险业构建起基于线上的安全信任和智能赔付机制。

（1）传统保险行业面临信息不透明、理赔环节冗长、骗保、理赔争议等问题（相信不少人都遇到过，推销保险的时候各种承诺，等到实际理赔的时候各种苛刻…），不仅对保险公司的运营效率产生影响，也对客户体验造成较大伤害。

（2）区块链和智能合约在信息记录、信息交换、自动理赔等场景与传统技术相比提升较大，能够使保险公司和投保人形成高效和互信的关系。

互联网保险是区块链技术应用的前沿领域。

案例：安盛保险（AXA）推出Fizzy 产品，使用以太坊为航空旅客提供自动航班延迟赔偿。

Fizzy为航班延误提供参数化保险，无需投保人申请理赔，也无需保险公司批准理赔，只要触发理赔条件，保单自动理赔，支付理赔金额。自动和及时的保单处理，既实现了高效的理赔，也减少了理赔处理的成本，同时增加了客户和保险公司双方的满意度。

二、能源

区块链能够在能源的生产、销售和购买环节建立去中心化的交易架构。

► 欧洲尝试基于区块链技术的分散式能源交易市场。德国电力供应商Eon 与其他合作伙伴一起发起了“Enerchain 行动”，有33 家公司加入并创立了欧洲分散式能源交易市场。Eon 和意大利电力公司Enel 的电力交易可通过区块链技术在几秒钟内直接办理完成，而无需中间代理商，从而可降低电力的采购成本。

► 日本第二大电力供应商关西电力公司正与专注于可再生能源的区块链初创公司Power Ledger合作，测试一个新的P2P可再生能源交易系统。这项试验的目的是为社区提供廉价的电力，并允许人们向其他人出售他们的能源。关西电力公司在核电、水电、热能、太阳能和风力发电方面拥有164个发电设施。Power Ledger允许用户在自己之间交易电力，并自动收到付款，这意味着用户可以从他们的过剩电力中获利。

三、医疗

区块链技术解决医疗信息的共享和隐私问题。目前，在医疗行业，区块链的应用包含：医疗数据构架、个人健康电子记录、医疗护理分析、医疗工具及物联网安全、信息认证、供应链、药物及护理的运送电子化、咨询及医疗工具购买等等。

比如在现实生活中，我们在不同医院看病的时候，可能都会碰到系统不一致，以往的健康纪录、病史无法共享的问题，但以往的历史信息对医生新的判断却有非常重要的参考意义。而健康纪录、病史等信息具有高度的隐私性，所以一定要一种非常安全、且具有匿名性质的技术才能深刻地解决这个痛点。

► 澳大利亚探索区块链监控记录管理平台。区块链创业公司E-Nome Pty 开发出了一个基于区块链的医疗记录管理平台，它可以让个人在智能手机上查看自己的健康记录，并具有严密的安全性和隐私性。通过E-Nome 区块链平台，医疗记录将被自动检索、匿名，并直接存储在卫生服务提供者的电子医疗记录(EMR)系统中，而不需要冒任何风险。

说完了传统行业，再说下互联网行业。

回看上面区块链技术的5个基本特质，有没有发现特别符合如今的一些互联网平台的特点？

比如Facebook、豆瓣、知乎、youtube等等。本质上，这些互联网平台都是一个P2P的内容社区网络，用户在上面写文章发帖，并进行社交。优质的内容都是来自于用户本身的贡献，吸引了更多的用户聚集，并使得该网站具有广告属性。

以Facebook为例：2017年，Facebook总营收为407亿美元，其中广告收入就占了399亿美元，占比高达98%以上。

2017年Facebook营收情况

基于这种商业模式，从2012年开始，Facebook的复合年增长率高达59％，而且现金流情况非常良好！这些现金流也被Facebook用于收购Instagram、Whatsapp等公司，进一步巩固其垄断地位。

读到这里，有没有发现一个“悖论”？

Facebook 自己不产生内容，都是用户产生内容，但是产生内容的用户最终带来的广告收益却都给了 Facebook 公司了，这好像哪里不太对了。而原本最强调自由、自主、自治的P2P网络时代，却催生了一个又一个具有垄断性质的寡头。它们坐拥你我产生的数据，并且将我们卖给各种各样的广告商。集体智慧的结晶最终撑大了网站平台股东们的腰包。

所以美国的一家公司就做了一个内容激烈社区的网站。

美国有一家公司做了一个 Steemit 的网站，和我们上面这样模式非常相似，Steemit 从2016年3月上线以后，一年左右的时间就在 Aleax（简单来说是一个网站流量大小排名） 的排名就进入了2000以内，我刚才查询了一下，Steemit 现在的排名是900多。

链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/35010103

首先，如果网站上生产了好文章，作者就能获得相应的奖励。足够多的好文章，就势必会吸引过来足够多的人，而足够多的人就能催生更多的好文章，实现“马太效应”。按照 Facebook 、youtube等的盈利模式，我们也可以在这个网站上投放广告。不过有如下规定：广告商必须使用股份来投放广告，所以广告商不得不使用法币从网站的股东手里去买股份，此时用户手里的股份就会被定价，也具有了类似股票的流动性。这样一来，用户们就自己既是客户、又是股东了，而获得的这些具有流动性的奖励，将会鼓励他们完成更多的优质内容。这就是内容激励社区的商业模式。目前国内类似的平台有币乎。

这就是通证经济学的模式了，即以区块链的技术为基础，改变生产关系，通过激励来实现人与人（P2P）间的大规模的强协作，也是现在逐渐普及的“通证思维”。

以上是区块链应用的一些可能的方向，我们一定要打开想象力，睁大眼睛，发现那片蓝海。

最后用一个小典故作结：

100 多年前，福特公司的创始人亨利 · 福特先生到处跑去问客户：” 您需要一个什么样的更好的交通工具？” 几乎所有人的答案都是：” 我要一匹更快的马 “。

从没有人想过：“我需要一辆车”。